Acteur historique du changement dans plus de 60 pays, le CCFD-Terre Solidaire agit contre toutes les formes d'injustices. Nous œuvrons pour que chacun voie ses droits fondamentaux respectés : manger à sa faim, vivre dignement de son travail, habiter dans un environnement sain, choisir là où construire sa vie…
Un monde plus juste et plus fraternel est déjà en action, car chacun porte en lui une force de changement. Notre engagement pour plus de justice et de solidarité prend racine dans la pensée sociale de l'Eglise. Par notre action individuelle et collective, nous proposons et soutenons des solutions politiques et de terrain.

+ 400 organisations partenaires 700 projets internationaux dans 63 pays

15 000 bénévoles 2,2 millions de bénéficiaires

Le CCFD-Terre Solidaire enregistre chaque année plus de 34 M€ de produits de la générosité du public (dons issus des mailings, e-mailings, télémarketing et face à face ; collectes locales ; partage de produits d'épargne solidaire ; legs et donations …) et d'autres modes de soutien comme la vente de produits solidaires (boutique solidaire).
Le CCFD-Terre Solidaire peut compter sur le soutien de près de 250 000 donateurs.

MISSION

Rattaché.e à la responsable du service marketing au sein du service marketing, dans la Direction du développement des générosités, la/le chargé.e marketing fidélisation élabore et met en œuvre les parcours et les offres les plus adéquats pour les donateurs en fidélisation en cohérence avec les objectifs et le budget assigné, en lien avec la responsable marketing fidélisation.

ACTIONS PRINCIPALES

Il/elle :

• Elabore et déploie les campagnes marketing de fidélisation en print et digital (hors temps forts Carême, Journée mondiale de l'Alimentation et Noël) : brief messages, préconisation de tests, définition et sélection des cibles, validation des messages, suivi production en lien avec l'agence marketing, analyses et recommandations.

• Met en œuvre le dispositif digital de collecte lors du temps fort de la campagne de carême. Dans le groupe de travail inter-directionnel (direction communication, direction mobilisation citoyenne et direction développement des générosités), vous déclinerez le concept global de la campagne carême sur les outils de collecte digitaux en lien avec l'agence marketing.

• Elabore et déploie la campagne print de fidélisation lors du temps fort de noël : Brief messages, préconisation de tests, définition et sélection des cibles, validation des messages, suivi production en lien avec l'agence marketing, analyses et recommandations.

• Pilote les campagnes promotionnelles de la boutique solidaire : mise en œuvre des campagnes annuelles (Automne/Hiver/Pâques) de la boutique de produits commerce équitable en lien avec le prestataire pour l'élaboration des catalogues online et offline et leur promotion, test de ciblage, suivre les résultats et émettre des recommandations.

- Participe en lien avec la responsable marketing fidélisation aux activités suivantes :

• Pilotage de la stratégie éditoriale destinée à la collecte : comités éditoriaux, supervision de la production de contenus afin d'alimenter les campagnes de collecte.
• Proposition de sujets, rédaction et mise en œuvre de la newsletter mensuelle de l'association, en lien avec la direction de la communication.
• Réflexion et construction du parcours relationnel sur les donateurs « fidèles » sur le nouvel outil CRM Marketing Cloud.

- Participe à des groupes de travail transversaux : la réflexion sur l'animation de l'outil Salesforce, avec un zoom tout particulier sur la refonte de la segmentation, parcours relationnels sur l'outil CRM Marketing Cloud…

Ce poste sera appuyé sur la partie production par une assistante marketing, ressource partagée avec la responsable marketing fidélisation.

PROFIL ATTENDU

• Formation Bac+4/5 en marketing ou équivalent avec 3 ans d'expérience en agence ou chez l'annonceur sur des campagnes multicanales (on/off).
• Maitrise des techniques de marketing direct et du webmarketing
• Bonnes capacités rédactionnelles
• Expérience sur les parcours cross canal clients/donateurs appréciée
• Maitrise d'un outil de préparation/ routage e-mailings
• Organisation, rigueur et respect des délais
• Autonomie et esprit d'initiative
• Intérêt pour la solidarité internationale et le secteur associatif

CONTRAT ET REMUNERATION :

Ce poste est basé à Paris, au siège de l'association du CCFD-Terre Solidaire au 4, rue Jean Lantier 75001 Paris.

Il s'agit d'un poste en contrat à durée indéterminée à temps plein (sur la base d'un forfait annuel de 205 jours de travail).

Le poste est à pourvoir dès que possible et au plus tard le 1er novembre 2020.

Rémunération brute annuelle : 37 K€ (sur 13 mois). Statut cadre. Mutuelle. Titres repas.

Les candidatures sont à adresser dès que possible et au plus tard le 16 juillet 2020 sous la référence 822, par courriel uniquement à : ccfd-573083@cvmail.com

Le CCFD-Terre Solidaire se garde le droit d'entériner le processus avant la date indiquée. Toute personne envoyant un dossier de candidature recevra une réponse, merci de ne pas appeler.

Il y a 3 ans , une loi contre l'impunité des multinationales

Le 27 mars 2017, la loi sur le devoir de vigilance est promulguée. Unique au monde, cette loi a une ambition claire : imposer aux grandes entreprises françaises une obligation de vigilance et les contraindre à répondre devant la justice française des violations aux droits humains et des atteintes graves à l'environnement résultant des activités de leurs filiales, fournisseurs et sous-traitants à travers le monde.

Peu de transparence pour l'instant :

Cette loi ne s'applique cependant qu'aux entreprises dont le nombre de salariés, y compris dans leurs filiales, est supérieur à un certain seuil : 5 000 salariés en France ou 10 000 dans le monde.
Au cours des trois dernières années, des parlementaires, associations, syndicats et médias ont multiplié les requêtes afin de savoir quelles entreprises françaises dépassent ces seuils.
A ce jour, aucune liste officielle n'a cependant été publiée. Le gouvernement n'a par ailleurs mis en place aucun mécanisme de contrôle pour s'assurer que ces entreprises répondent à leurs obligations légales.

Lire aussi l'article du Monde du 28 juin 2020 : La loi sur le devoir de vigilance manque de transparance

Un outil, le radar du devoir de vigilance :

En l'absence de suivi de cette loi, le CCFD-Terre Solidaire et Sherpa, avec l'aide de la coopérative Datactivist, ont mis en place en juin 2019 un outil citoyen de suivi de la loi. Cet outil, le radar du devoir de vigilance est disponible en ligne sur le site plan-vigilance.org

Edition 2020 :

265 entreprises recensées, 72 sans plan de vigilance identifié : En s'appuyant sur des données publiques et financières de référence (Infogreffe, Sirene, Orbis) et en étudiant les comptes annuels disponibles de certaines entreprises opaques absentes de ces bases de données, nous avons désormais identifié 265 entreprises qui seraient soumises au devoir de vigilance. 72 d'entre elles, soit 27% de l'effectif, n'ont pas, d'après nos recherches, publié de plan de vigilance au cours des trois dernières années en dépit de l'obligation légale qui leur incombe. Parmi elles, des mastodontes de l'économie française, telles que McDonald's France, Yves Rocher, Avril, Castorama, Leroy Merlin, Bigard, France Télévisions, KPMG, Picard.

Radar devoir de vigilance

L'objectif de ces amendements est de mettre en place l'obligation, pour les entreprises, de faire un reporting complet de leur impact climatique et de s'engager sur des baisses annuelles contraignants de leurs émissions de gaz à effet de serre, sous le contrôle d'une autorité tierce. En cas de non-respect, différents niveaux de sanction sont envisagés. Les amendements visant à garantir le non-versement de dividendes pour les grandes entreprises bénéficiant d'aides publiques ont également été rejetés. Ce premier débat en commission des Finances se poursuivra en séance publique la semaine prochaine.

Enfin, sur la question de la reprise de la trajectoire d'augmentation de la taxe carbone, le Réseau Action Climat constate que le Gouvernement se contente de commander de nouvelles études de son impact sur les ménages. Pourtant, ces études existent déjà et le Gouvernement a toutes les cartes en main pour rendre la taxe carbone juste et solidaire, notamment via une redistribution de ses recettes aux ménages qui n'ont aujourd'hui pas d'autres alternatives, ni les moyens de faire face à la montée du prix des énergies.

Les réactions des associations du réseau :

Réseau Action Climat : Le Réseau Action Climat regrette le manque de courage de la commission des Finances pour adopter les amendements et acter une véritable prise en compte de l'urgence climatique. Personne ne doit être laissé de côté : il est possible de concilier la question des emplois et les exigences de la transition écologique. Il ne s'agit pas de conditionner l'accès aux aides, mais de demander des contreparties nécessaires pour le climat. Le Réseau Action Climat continuera à suivre ce débat crucial en séance publique la semaine prochaine.

Oxfam : Bis repetita ! Après le PLFR2, et malgré la mobilisation de 80 député-e-s La République en marche en faveur de contreparties sociales ou écologiques, la majorité du groupe LREM a préféré offrir un nouveau chèque en blanc pour les grandes entreprises polluantes ou celles qui versent des dividendes alors qu'elles bénéficient d'argent public.

Greenpeace : Malgré la crise du COVID, malgré les recommandations du HCC et le positionnement de la Convention citoyenne, les députés de la majorité restent enfermés dans leur idéologie passéiste opposant écologie et emploi. Alors que ces budgets rectificatifs devraient être l'occasion d'un changement de modèle, on remet une pièce dans la machine pour surtout ne rien changer ! La République en marche clame haut et fort que le plan de relance aura l'écologie au cœur, mais en catimini, elle continue de servir les intérêts immédiats des grands groupes au détriment du climat et au mépris de la démocratie. RDV la semaine prochaine en séance pour rectifier le tir.

CCFD-Terre Solidaire : La majorité et le Gouvernement renoncent encore une fois à mettre en place un dispositif contraignant assorti de sanctions pour que les engagements demandés ou pris par les entreprises soutenues soient effectifs. Les engagements volontaires sont trop souvent insuffisants et peuvent être remis en cause sans cadre normatif.

WWF : Le Président de la République a promis aux Français une reconstruction économique, écologique et solidaire. Elle doit être dès maintenant suivie des faits, qu'il s'agisse des éco-conditionnalités concernant les aides aux entreprises que du soutien apporté aux collectivités territoriales à flécher vers une relance locale résiliente et durable. A ce stade, la majorité n'a pas changé de cap en rejetant les amendements nécessaires pour assurer cette reconstruction.

FNH : La Fondation Nicolas Hulot regrette que la majorité se soit systématiquement opposée aux amendements tirés des propositions de la convention citoyenne pour le climat. Nous appelons le gouvernement et la majorité à redresser la barre en séance et à saisir l'opportunité de s'appuyer sur le travail des citoyens. Les mesures instaurant un malus au poids dans le secteur automobile, et celles portant sur la capacité d'investissement des collectivités territoriales pour permettre notamment de servir plus de produits bio et locaux en restauration collective, de rénover les bâtiments ou de construire des pistes cyclables, doivent être introduits dans ce texte.

Contacts presse :

Meike Fink, Réseau Action Climat, 06 42 28 45 40 meike.fink@reseauactionclimat.org
Guillaumine Lickel, Greenpeace France, 06 73 89 48 90 guillaumine.lickel@greenpeace.org
Alexandre Poidatz, Oxfam France, 06 85 26 37 18, apoidatz@oxfamfrance.org
Sophie Rebours, CCFD-Terre Solidaire, 07 61 37 38 65, s.rebours@ccfd-terresolidaire.org
Marielle Chaumien, WWF France, 06 15 39 24 95, mchaumien@wwf.fr
Samuel Leré, Responsable plaidoyer de la Fondation Nicolas Hulot, 0687411603

La crise du Covid-19 a durement impacté le secteur agricole et mis à jours ses faiblesses

De nombreux pays européens se sont trouvés privés de main d'œuvre agricole en raison de la fermeture des frontières.

Nombre d'agricultrices et d'agriculteurs ont perdu les récoltes qu'ils ne pouvaient écouler localement à cause de la fermeture des marchés.

En Afrique de l'ouest, le Covid-19 et les mesures de riposte prises pour lutter contre sa propagation ont impacté le fonctionnement des filières agropastorales et les échanges agricoles. La fermeture des frontières nationales et régionales, l'isolement ou la mise en quarantaine de régions entières et de grands centres urbains fortement infectés ont perturbé la collecte et le transport des produits agricoles vers les zones de consommation, y compris à l'échelle locale.

A cela s'ajoute la responsabilité de l'agriculture et de l'élevage industriels dans l'émergence et la diffusion accrue des pandémies, tant en raison de leur responsabilité dans la destruction des écosystèmes que des échanges mondialisés qu'ils induisent.

La crise a révélé la faible résilience des systèmes alimentaires industrialisés, et mis en lumière les problèmes structurels qui entravent la souveraineté alimentaire des populations.

L'absurdité de nos modèles agricoles a plus que jamais été révélée, à tel point que désormais en France, plus de 9 personnes sur 10 souhaitent que l'exécutif garantisse « l'autonomie agricole de la France ».

Une relocalisation non réfléchie peut aussi accroître la crise alimentaire

De nombreux acteurs brandissent la relocalisation comme remède à nos maux en matière de résilience agricole. Mais ils font souvent peu de cas de l'impact qu'une relocalisation jusqu'au-boutiste aurait sur les autres pays.

Une relocalisation irréfléchie risque d'alimenter encore davantage (sans mauvais jeu de mot) la crise de la faim qu'annoncent les agences onusiennes PAM.

En suspendant leurs exportations de céréales fin avril, la Russie et plusieurs pays producteurs ont par exemple mis en danger la sécurité alimentaire de l'Algérie.

Vente de produits locaux dans le Maine-et_Loire pendant la crise du Covid 19

Vente de produits locaux dans le Maine-et-Loire pendant la crise du Covid 19 ©Jean-Michel Delage/CCFD-Terre Solidaire

La relocalisation : comment et à quelles conditions ?

C'est quoi le « local » ? Peut-on et doit-on exclusivement s'approvisionner localement ? L'alimentation locale peut-elle nourrir tout le monde ? A quelles conditions ? Comment mettre en œuvre une relocalisation solidaire et juste, qui ne soit pas synonyme de repli sur soi ?

En Afrique de l'Ouest plusieurs organisations ont fait le pari de construire des « systèmes alimentaires territorialisés ».

Au Sahel, c'est le cas du GRDR (Groupe de recherche et de réalisations pour le développement rural), soutenu par le CCFD-Terre Solidaire qui accompagne des organisations paysannes, des collectivités et d'autres acteurs locaux dans l'élaboration de cette démarche.

C'est quoi, un système alimentaire territorialisé ?

- Une alternative au système actuel

Territorialiser un système alimentaire, c'est proposer une alternative durable au système alimentaire mondialisé actuel. Ce système est actuellement structuré autour de grandes firmes industrielles, tant pour le commerce des intrants (semences, pesticides, fertilisants, etc.) que pour des produits alimentaires souvent hautement transformés.

C'est un modèle très compétitif car les coûts qu'il induit pour la société ne lui sont pas imputés : destruction des écosystèmes, nivellement par le bas de la qualité avec la hausse des maladies type diabète et obésité, appauvrissement des agriculteurs, volatilité des prix. La prospérité financière de ce système s'est aussi construite sur la destruction des biens communs.

- Mais pas un retour au passé

« Le modèle qualifié de « système alimentaire territorialisé » (SAT) ne constitue pas un retour nostalgique à l'organisation des systèmes alimentaires dans les économies rurales du début du XXe siècle » [8] [1] expliquent les chercheurs Jean-Marc Meynard et Jean-Louis Rastoin. Il s'agit bien d'une mutation du modèle de production qui prenne en compte les spécificités et besoins territoriaux de l'ensemble des acteurs d'un territoire, pour penser et mettre en œuvre collectivement un modèle écologique, résilient, pourvoyeur d'emplois de qualités, développant une alimentation variée. Cela ne signifie pas couper tout échange international !

- Une démarche lancée suite aux émeutes de la faim de 2008

Cette évolution de l'appréhension des problématiques agricoles et alimentaires, pour le GRDR, date d'environ 2009 et fait suite aux émeutes de la faim de 2008. Une hausse des prix des denrées alimentaires importées avaient déclenché des émeutes dans de nombreuses villes de la région du Sahel.

Le GRDR, qui soutenait les producteurs locaux, s'est aperçu que les familles préféraient échanger le sorgho mis à leur disposition contre du blé et/ou du riz importés. La production locale était délaissée au profit d'une nourriture importée soumise à la spéculation et de moins bonne qualité.

Il n'était donc pas suffisant de soutenir les producteurs, il fallait aussi travailler avec les consommateurs, « de la fourche à la fourchette ». Pour cela il était aussi indispensable de travailler avec les autorités locales.

A partir de 2016, le GRDR a accompagné une première collectivité, le département de Rufisque, en périphérie de Dakar au Sénégal, dans le diagnostic de son système alimentaire puis dans la territorialisation de ce système via la mise en œuvre d'un ensemble d'actions et de mesures politiques.

Cette approche s'engage aussi par la suite dans la ville de Kayes, au Mali, avec le soutien du CCFD-Terre Solidaire, et dans la ville de Ziguinchor, en Casamance (Sénégal).

- Un processus qui implique l'Etat et l'échelon local

L'implication des Etats ou de l'échelon local est en effet indispensable pour mobiliser les politiques publiques et en assurer la cohérence : planification, infrastructures et développement urbain (gestion du foncier agricole, localisation des points de restauration), transport public et routes, développement économique local, éducation, santé publique, gestion des déchets, etc. [2] Les pouvoirs publics sont aussi en charge de rassembler tous les acteurs concernés (et ils sont nombreux !), et de mener un diagnostic territorial, pour établir un plan d'action.

A Kayes, les autorités publiques se sont largement impliquées dans le projet : conseil municipal et services techniques comme les Directions Régionales de l'Agriculture, de la statistique et de la planification, de la concurrence et du commerce, des eaux et forêts, etc.

L'Etat est également à même de faire évoluer les habitudes des consommateurs pour accroître la demande en produits locaux. Un de ses leviers est la promotion de l'alimentation locale : éducation dès le plus jeune âge à la santé nutritionnelle, animation de campagnes d'information-communication de masse auprès des consommateurs, etc.

Un enjeu de taille quand on sait que les brisures de riz importées d'Asie sont généralement préférées au riz produit localement dans la zone de l'Office du Niger alors qu'elles présentent une qualité nutritionnelle très inférieure.

Les achats publics (hôpitaux, écoles, universités, casernes, prisons, etc.) peuvent aussi jouer un rôle déterminant dans la stimulation de la production et de la consommation locale. A Rufisque au Sénégal, le GRDR accompagne maintenant la collectivité dans l'élaboration d'un plan alimentaire territorial qui prévoit que les cantines scolaires s'approvisionnent auprès des producteurs locaux.

- Une proximité entre producteurs et consommateurs

Les systèmes alimentaires territorialisés favorisent une plus grande proximité entre producteurs et consommateurs.

A Kayes, le GRDR a accompagné la mise en place d'une « boutique paysanne », un point de vente de produits maraîchers issus de l'agroécologie, pour que les producteurs puissent plus facilement écouler leurs productions en ville et se distinguer des producteurs conventionnels sur le grand marché.

Boutique de produits locaux et agroécologique à Kayes au Mali

Boutique de produits locaux et agroécologique à Kayes au Mali ©Demba Sow/CCFD-Terre Solidaire

A ce jour une vingtaine de producteurs en agroécologie paysanne alimentent la boutique. La détermination des quantités de produits à fournir à la boutique et leur écoulement est facilitée par le contact direct entre producteurs et consommateurs, via un groupe What's App.

Le réseau social a également permis de renforcer les liens entre producteurs et associations de femmes transformatrices, garantissant des débouchés pour les uns, et la régularité de l'approvisionnement en matière première de qualité pour les autres.

Cela a également créé un engouement autour des questions d'agroécologie et de nouvelles relations de proximité et de solidarité.
« [Les membres du groupe] communiquent beaucoup par les images, les vidéos, les notes vocales. C'est aussi un groupe de formation, ils se partagent des éléments techniques sur l'entretien des champs. Cela permet aux consommateurs de comprendre dans quelles conditions les produits qu'ils consomment sont produits », témoigne Ibrahima Zerbo, coordinateur du programme TAPSA du GRDR au Mali.

Pendant la crise Covid-19, alors que la boutique paysanne était fermée et les déplacements restreints, producteurs et consommateurs se sont auto-organisés grâce à leur groupe What'sApp pour mettre en place une livraison à domicile.

- un processus intimement lié à la transition agroécologique…

Lorsque l'on donne la parole aux citoyens, leurs priorités intègrent le respect des territoires, de leur santé et des emplois, favorisant ainsi l'agroécologie .

Mais les pratiques alimentaires restent souvent contraintes par un faible pouvoir d'achat. C'est le cas en France comme pour de nombreux consommateurs kayésiens, pour lesquels les produits alimentaires importés - de qualité parfois douteuse - sont les plus accessibles financièrement.

Le développement de systèmes de production agroécologiques permettant de produire à plus grande échelle des produits sains, de qualité, respectueux de l'environnement et des écosystèmes, apporte des réponses à toutes ces préoccupations.

Dans le cadre d'un système alimentaire territorialisé, cela implique un soutien public accru à la promotion et diffusion de l'agroécologie.

- Un atout pour l'emploi !

Si elles sont un réel atout pour la santé et un environnement sain, l'approche « système territorial » et l'agroécologie, dont les pratiques sont hautement intensives en main d'œuvre, sont également un réel atout pour l'emploi. Par exemple avec la production d'intrants naturels à plus grande échelle : compost, biopesticides, multiplication de semences paysannes, etc.

Organisées à l'échelle des territoires, les activités de transformation, collecte, transport, distribution, commercialisation, sont autant d'opportunités d'emplois non agricoles, notamment en milieu rural.

A Kayes par exemple, les producteurs acheminent leurs produits entreposés dans des paniers ou caisses en bois confectionnées par les artisans locaux. Pendant la crise Covid-19, pour faciliter la livraison de produits à domicile, le GRDR a équipé un comité de producteurs de 3 tricycles, ce qui a permis à des jeunes de se créer une petite activité de transporteur. Ce sont de petits exemples qui, combinés et pensés à un niveau territorial, peuvent redynamiser les territoires et contribuer au maintien ou à la création d'emplois dignes.

A l'heure où la priorité est à la santé, à la résilience de nos systèmes agricoles et à la création d'emplois de qualité, espérons que les politiques de relance s'intéresseront de près aux systèmes alimentaires territorialisés et à l'agroécologie !

Jessica Pascal, Chargée de mission partenariat Sahel
Manon Castagné, Chargée de plaidoyer Souveraineté Alimentaire et Climat

Passionnée du Moyen-Orient, Emmanuelle Bennani-Caillouët est mobilisée sur la résolution des conflits depuis des années. Elle accompagne des dynamiques associatives en Palestine et en Israël ainsi que des actions de sensibilisation et de plaidoyer pour une résolution du conflit israélo-palestinien. Elle est actuellement responsable du service Afrique du Nord/ Moyen-Orient / Balkans / Roms au CCFD-Terre Solidaire.

Le gouvernement israélien d'unité nationale formé le 6 avril, dans le contexte du Covid-19 et après des mois d'atermoiements politiques, a annoncé la possibilité d'annexer unilatéralement une partie de la Cisjordanie à partir du 1er juillet.

53 années d'occupation

Depuis 1967 et l'occupation de la Cisjordanie, nous assistons à une fuite en avant. Les 53 années d'occupation israélienne sur le Territoire palestinien, et en particulier les années post Oslo (1993), ont été marquées par un contrôle accru sur les populations et sur le territoire.

Aujourd'hui la Palestine est fragmentée en Territoires séparés. Les Palestiniens de la Bande de Gaza et en Cisjordanie ne peuvent circuler librement ni vers Israël ni d'une zone à l'autre. Plus de 600 000 colons sont installés en Cisjordanie et à Jérusalem Est. Un réseau d'infrastructures routières interdites aux Palestiniens permet aux colons de se déplacer facilement à l'intérieur de la Cisjordanie, tandis que la libre circulation des Palestiniens y est entravée.

Au fil des ans, les violations du Droit international, du droit international des droits humains et du droit international humanitaire se sont multipliées et aggravées alors qu'augmentait la violence des colons envers les populations palestiniennes.

Une annexion "de jure", formalisée par un texte de loi renforcerait l'annexion "de facto" en place. Elle conduirait à un renforcement des accaparements et expropriations de terres, à la nationalisation des propriétés et des terres privées palestiniennes, aux restrictions accrues à la liberté de circulation, aux expulsions de population.

La fin de la solution à deux Etats

Aujourd'hui le statut juridique pour les Palestiniens vivant dans les zones qui pourraient être bientôt annexées n'est pas connu. Mais il est clair qu'avec l'annexion, une issue au conflit basée sur la solution à 2 Etats disparaîtrait définitivement pour laisser la place à une réalité à un Etat, dans lequel, en fonction de l'origine ethnique, certaines personnes auraient la pleine citoyenneté et les droits civils et politiques et d'autres non.

Le rapporteur spécial des Nations Unies pour la situation des droits de l'homme dans les Territoires palestiniens occupés depuis 1967, Michael Lynk, a déclaré que « le plan cristalliserait un apartheid du XXIe siècle, laissant dans son sillage la disparition du droit des Palestiniens à l'autodétermination ».

Une violation inacceptable du droit international

L'annexion aurait aussi des répercussions sur d'autres conflits territoriaux et sur le droit international.

Une annexion territoriale équivaut à un acte d'agression et est strictement interdite par le droit international en toutes circonstances. L'annexion serait une violation au droit des peuples à l'auto-détermination.

Si nos gouvernements n'agissent pas enfin concrètement pour mettre un terme à l'annexion de la Cisjordanie, un verrou de plus sautera dans le système multilatéral mis en place après la seconde guerre mondiale.

La Déclaration universelle des droits humains, les Conventions de Genève, le droit international humanitaire ont été construits pour veiller à assurer des valeurs communes au niveau mondial, pour que la justice prédomine sur la force et la barbarie.

C'est ce message que plus de 1000 parlementaires de 25 pays européens(et du parlement européen, dont 100 Français) ont lancé, à l'appui d'une initiative de A. Burg, ancien Président de la Knesset, et d'autres personnalités israéliennes aux Ministres des différents gouvernements et au Haut représentant de l'Union européenne :
« Nous soutenons pleinement cette affirmation : l'acquisition de territoire par la force n'a pas sa place en 2020 et devrait avoir des conséquences proportionnelles. L'absence de réponse adéquate encouragerait d'autres États ayant des revendications territoriales à ne pas respecter les principes fondamentaux du droit international. L'ordre mondial fondé sur des règles est essentiel pour la stabilité et la sécurité à long terme de l'Europe. Nous avons un intérêt profond à le protéger et en portons la responsabilité. ».